在企業(yè)管理中講究的是打通管理語言的一致性，這樣才會讓信息傳遞以同樣的方式進(jìn)行下去，否則因?yàn)槊總€人背景和傾向的不同，在信息傳遞中就會失真和選擇性缺失。
這是拓展訓(xùn)練針對企業(yè)管理設(shè)計(jì)的最經(jīng)典的項(xiàng)目之一．看似簡單的活動所蘊(yùn)含的道理、揭示的問題、對人的震撼，能夠讓我們回昧無窮。
兩種顏色的果汁軟糖 兩種顏色的果汁軟糖，每個隊(duì)員5塊顏色相同的果汁軟糖，兩種顏色的頭巾，每個隊(duì)員一條頭巾，頭巾的顏色要與隊(duì)員手中的果汁軟糖的顏色相同，哨子。
一個人不可能離開團(tuán)體生存，所以個人的利益就和團(tuán)隊(duì)利益緊緊結(jié)合在一起。生活中一個人的強(qiáng)大與他所在的團(tuán)體的強(qiáng)大密不可分，所以個人成功的前提往往是投入所在團(tuán)體的建設(shè)；每人的特質(zhì)不一樣，隊(duì)長應(yīng)根據(jù)組員差異合理分配工作，人盡其才，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能。
瘋狂市場拓展項(xiàng)目將團(tuán)隊(duì)成員以5-8人為一組分成若干個公司，各公司確立自己的名稱和每個人的職位。活動地址分為市場區(qū)和雷區(qū)。 為體現(xiàn)換位思考意識，公司的各個等職位不能由實(shí)際崗位上的人擔(dān)當(dāng)，每人必須扮演其他角色。如：經(jīng)理扮演后勤角色，后勤扮演銷售角色，銷售扮演經(jīng)理角色。 若干個虛擬公司在2000元初始資金的狀態(tài)下，在嚴(yán)格遵循10條經(jīng)營規(guī)則的前提下，在一個模擬市場中進(jìn)行經(jīng)營，目標(biāo)是“使本公司盈利最大化”。
挑戰(zhàn)150項(xiàng)目開始前將所有隊(duì)員分成多個小組，每個小組不少于10人，通過不斷優(yōu)化和分工，在150秒內(nèi)一共完成5個挑戰(zhàn)項(xiàng)目。面對一個多環(huán)節(jié)，多關(guān)卡的工作任務(wù)時，如果團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)不好工作的銜接，沒有一個很好的大局觀，在交換工作環(huán)節(jié)時無法有效的運(yùn)用現(xiàn)有資源，不能快捷的，準(zhǔn)確的分析眼前的繁瑣工作，并沒有安排妥善的計(jì)劃。這是個最好的檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)力量的項(xiàng)目！讓所有小組不但能夠完成，而且比想象的還要成功！一切皆有可能！讓你的想象變成現(xiàn)實(shí)，讓你的思想變?yōu)樾袆印挥邢氩坏剑瑳]有做不到！
動力繩圈別稱動力圈、動力繩、合力圈，本項(xiàng)目要求所有人手拉手圍成一圈，松開手，每人握住繩子的一部分圍成一個圓，雙腳合并，用腳后跟著地，所有人同時向后倒，讓團(tuán)隊(duì)成員依次在這個繩子上走一圈。在走完這一圈的過程中是不能掉下來的，否則需要重新開始。也可讓各團(tuán)隊(duì)各自組隊(duì)，每隊(duì)輪流進(jìn)行PK；所有人坐(站)成一個相對標(biāo)準(zhǔn)的圓圈，每個人雙手握緊繩子，用力向后拉，拉成一個圓圈，距地面50cm(100cm)，一個人在繩圈上行走。
這個項(xiàng)目要讓學(xué)員懂得個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系，只有團(tuán)隊(duì)獲得勝利才有真正的勝利。
擊鼓顛球是拓展訓(xùn)練中的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目。在小組間的對抗中，靠一兩個人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有借助全隊(duì)成員的共同努力才能取得不錯的成績。
清晰目標(biāo)、清晰方法、清晰責(zé)任對團(tuán)隊(duì)的成功非常重要。前2輪的失敗就在于大家能清晰方法統(tǒng)一思路，造成脫節(jié)。
神筆馬良又稱妙筆生花，所有隊(duì)員拉繩子的末端，在不接觸毛筆的情況下，按照教練的要求完成指定的任務(wù)，最快完成的為獲勝。
